Projet W

Direction exécutive en impartition pour repreneurs

Transformez des acquisitions complexes en succès durables avec une équipe
de direction intégrée, mobilisée et pleinement opérationnelle dès le jour 1.

Quand la stratégie d’affaires rencontre
la puissance du numérique

Une alliance stratégique au service des organisations

Projet W est né de l’alliance entre l’Agence Webexia et l’Agence WL, réunissant deux expertises complémentaires afin d’offrir aux entreprises une approche globale, structurée et performante.

D’un côté, l’Agence WL, portée par Sophie Marin, CTO et experte en transformation organisationnelle et numérique, intervient au coeur des décisions stratégiques. Elle structure, aligne et sécurise les projets en assurant une cohérence durable entre les objectifs d’affaires, les équipes et les systèmes technologiques.

De l’autre, l’Agence Webexia, dirigée par Marie Eve Goulet, se distingue par sa capacité à concevoir et déployer des stratégies marketing performantes, à optimiser l’expérience client et à livrer des solutions numériques concrètes, mesurables et efficaces.

Centre d’accélération numérique pour faciliter l’évolution vers l’intelligence artificielle.

Sophie Marin, CTO

Sophie Marin est une passionnée de cybersécurité et d’outils numériques. Elle se spécialise dans les formations qui facilitent l’adoption technologique et la gestion du changement au sein des organisations.

Experte en ERP, intelligence artificielle, CRM (HubSpot, Pipedrive, etc.) et en gestion de projet (Google Workspace, Office 365, Teamwork.com), elle propose une approche concrète et personnalisée permettant aux équipes de devenir rapidement autonomes et performantes.

Aujourd’hui, elle est co-propriétaire et fondatrice de l’Agence WL, où elle accompagne les entreprises dans leur transformation numérique et l’intégration de solutions technologiques avancées.

Elle est également fondatrice de Canova – Le Centre d’accélération numérique, un OBNL qui facilite l’évolution vers l’intelligence artificielle. Grâce à une plateforme complète, Canova relie des fournisseurs TI attestés aux besoins d’accompagnement des citoyens, des entreprises et des institutions, rendant la transformation numérique plus accessible et structurée.

Marie Eve Goulet, CMO

Entrepreneure et stratège en communication et marketing, Marie Eve Goulet cumule plus de 25 ans d’expérience en communication stratégique et plus de 15 ans en entrepreneuriat.

Présidente et cofondatrice de l’Agence Webexia, elle accompagne depuis plus de 15 ans des entreprises, organisations et institutions dans la définition et le déploiement de stratégies intégrées en communication, expérience client et développement organisationnel.

Son parcours se distingue par une compréhension fine des enjeux d’affaires et une expérience concrète du terrain. Elle a notamment fondé et dirigé une entreprise de restauration de 2021 à 2025, tout en développant et gérant un parc immobilier d’envergure. Cette double réalité lui confère une lecture pragmatique et stratégique des défis liés à la croissance, à la transformation et à la pérennité des organisations.

Engagée dans le développement entrepreneurial, elle a contribué à la formation de la relève avec OSEntreprendre et agit aujourd’hui à titre de mentore chez Futurpreneur.

Reconnue pour la rigueur de sa pensée stratégique, la qualité de son leadership et sa capacité à mener des projets structurants, elle privilégie une approche à la fois humaine, alignée et résolument orientée vers des résultats durables.

Meriem Lahbadi, CFO

Meriem Lahbabi est une professionnelle passionnée par l’amélioration des organisations, la clarté stratégique et les solutions concrètes qui créent un réel impact.

À travers son parcours en conseil, en transformation des processus et en pilotage d’initiatives d’amélioration, elle a développé une approche à la fois structurée, humaine et résolument tournée vers l’action.

Aujourd’hui co-fondatrice de l’Agence WL , après des expériences en consultation, en optimisation des processus et en amélioration des affaires, elle accompagne les équipes et les organisations avec rigueur, intelligence et sens pratique. Curieuse, analytique et profondément engagée, elle aime transformer la complexité en solutions simples, utiles et durables.

Formée en finance puis en business analytics, Meriem se distingue par sa capacité à allier vision d’ensemble, écoute du terrain et volonté sincère de faire avancer les choses de manière concrète et alignée.

La réalité terrain :
le défi des repreneurs

Le défi des repreneurs n’est pas seulement le financement…

Ce qu’ils acquièrent

Ce dont ils pourraient hériter aussi

Et ils n’ont pas toujours l’équipe exécutive pour transformer l’entreprise.

À cela s’ajoute une pression constante : maintenir les opérations, assurer la rentabilité et moderniser l’entreprise… simultanément.

Sans accompagnement structuré, les risques sont réels : pertes financières, inefficacités opérationnelles, stagnation ou recul face à la concurrence.

Nous opérons les fonctions exécutives critiques pendant que le repreneur reprend le contrôle

Alignement total Affaires / Technologie / Revenus

Les trois piliers exécutifs travaillent en synergie, éliminant les silos et les zones d’ombre décisionnelles qui freinent la croissance postacquisition.

Intégration immédiate, impact rapide

Nous entrons dans l’entreprise dès les premiers jours, structurons les priorités et générons des résultats mesurables dans les 90 premiers jours suivant notre engagement.

Le Modèle Tripartite : CTO · CMO · CFO

Trois fonctions exécutives critiques, entièrement alignées pour créer un effet de levier maximal sur l’entreprise en transition.

CTO

Transformation & Opérations

CMO

Croissance & Marché

CFO

Performance & Rentabilité

Personas cibles - Trois profils de repreneurs, un besoin commun

Repreneurs sérieux

Besoin : structuration rapide et exécution opérationnelle

Repreneurs familiaux

Besoin : équilibre humain + performance durable

Repreneurs employés

Besoin : encadrement exécutif et leadership structurant

Exécution concrète

Ce que nous faisons - et comment nous le faisons

Projet W ne travaille pas de l’extérieur. Nous entrons dans l’organisation, participons aux décisions stratégiques, pilotons les opérations critiques et coordonnons les équipes internes et externes.

intégration

Rôles clés

Pilotage

Coordination

Une approche intégrée et complète

Projet W propose une approche unique où la stratégie, la technologie et l’humain avancent en synergie. Grâce à notre réseau de partenaires spécialisés et à notre expérience entrepreneuriale, nous offrons un service tout-en-un, couvrant :

Les cabinets-conseils

Livrent des recommandations, des rapports et des stratégies, mais n’exécutent pas. Leur valeur s’arrête à la porte de la salle de conférence.

Les agences spécialisées

Exécutent dans un silo unique marketing, technologie ou finance mais ne s’alignent jamais sur la vision globale de l’entreprise.

Une méthodologie claire en 3 étapes

- 1 -

Diagnostic

Nous réalisons un audit complet de l’organisation afin d’identifier les forces, les risques, les inefficacités et les opportunités d’optimisation.

- 2-

Plan stratégique

Nous élaborons un plan structuré, priorisé et aligné avec les objectifs d’affaires, intégrant les recommandations technologiques, marketing et organisationnelles.

- 3 -

Déploiement

Nous accompagnons la mise en œuvre des solutions, en assurant la coordination des intervenants, la gestion du changement et le suivi des performances.

Tarification

Chaque entreprise trouve son prix unique

Le coût de notre engagement est calibré précisément sur la réalité de chaque entreprise : sa taille, sa complexité, ses besoins exécutifs prioritaires et l’intensité de l’accompagnement requis.

Facteurs de calibration

Ce que vous obtenez

Notre approche tarifaire

Notre promesse

Transformer une acquisition risquée en croissance structurée

Projet W agit comme une équipe de direction en impartition au service des repreneurs d’entreprise. Nous intégrons un CTO, un CMO et un CFO directement au cœur des opérations afin de structurer, moderniser et accélérer la croissance de l’entreprise après son acquisition.

Nous sécurisons les clients existants, stimulons l’acquisition de nouveaux marchés, allégeons la charge administrative et contribuons à la stabilisation des revenus.

Prochaine étape

Appel de découverte – 30 minutes, sans engagement

Nous analysons votre situation et vous proposons un modèle d’accompagnement adapté à vos enjeux.

Contactez-nous

Marie Eve Goulet

Sophie Marin